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足球免费推介(www.zq68.vip):日本芯片产业大北局

admin2021-07-227

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01

1955年,纽约,一个日原本的年轻人,敲开了美国宝路华公司采购的大门。

他此行的目的是推销公司新研发的小型收音机。

与美国市场上傻大笨粗的同类产物差异,这个小型收音机号称可以装在口袋里。

宝路华公司看上了这单生意,决议下单10万台,然则条件是要打上宝路华的商标。

这是一个伟大的时机。

这位来自日本的年轻人,武断拒绝了这单生意。

宝路华的采购部部长异常惊奇,宝路华是有着50年历史的着名大公司,而这个日本品牌在美国无人知晓,公司也是一个确立才几年的小公司,他不明晰为什么这个年轻人会拒绝。

这个年轻人说:50年前,宝路华不外是一个新公司,而50年后,我们公司的着名度一定不亚于你们美国公司,现在天就是我们公司确立着名度的最先,以是不能打上贵公司的商标。

宝路华采购部长,以为这个年轻人是不是日本清酒喝多了。

这个年轻人叫盛天昭夫,厥后被业界称为“谋划之神”。

这个二战后从零最先的小公司,厥后更名叫做SONY。

他预言日本公司也可以成为著名的大公司,这个预言在不到50年的时间都实现了。

他死后的一众日本公司在美国本土市场上把美国一众企业打的丢盔卸甲。

就像老套的故事一样。

盛田昭夫猜中了开头,却猜不中末端。

这些日本公司简直在20现实八九十年月在迈向天下巅峰,

却和日本经济一样,后面差异水平的陷入了衰退。

应了那句话:

“时来天地皆同力,运去英雄不自由”

02

1948年,贝尔实验室,威廉.肖克利研发了天下上第一个半导体晶体管。

统一年,索尼的首创人,井深大和盛田昭夫就从《贝尔实验室讲述》领会到了晶体管的使用。

于是盛田昭夫发生了研发放入口袋的小型收音机的想法,

而用半导体替换伟大的真空管是制造小型收音机唯一可行途径。

1953年,SONY破费2.5万美金的巨资买了西部电气授权的半导体专利。

而这笔外汇巨款时云云之大,以至于日本通产省用了半年审查才批准。

专利只是基础,要制造收音机需要功率大的高频晶体管。

就需要对专利授权的通俗晶体管举行改善。

对产物延续改良时日本公司的专长好戏。

SONY最后选择了“磷掺杂”的方式来做高频半导体,而贝尔实验室的科研团队由于种种难题已经放弃了“磷掺杂”研发蹊径。

经由了大量的艰辛实验,依赖“磷掺杂”的方式,SONY而且在高频晶体管取得了伟大的突破。

日本人千锤百炼的“工匠精神”,一个事情做到极致的做事态度,在半导体这个事情体现的淋漓尽致。

日本公司赢了。

站在美国人的肩膀上,逾越美国人。

日本半导体产业这个套路屡试不爽。

依赖美国人发现的半导体,SONY将小型收音机又卖回给美国,获得伟大的乐成。

半导体用在收音机上是云云乐成,以至于收音机的另一个名称直接被叫做“半导体”。

延续的改善,细节的把控,完善的产物界说能力

半导体成就了SONY,也成就了盛田昭夫“谋划之神”的美誉。

03

1970 年,英特尔在自己的3英寸晶圆厂乐成量产一块DRAM,这是划时代的成就。

这个DRAM的代号时C1103。

C1103 只有 1k 容量,是今天内存容量的百万分之一。这是真正使 DRAM 的生产到达经济规模,使得1bit只要1美分。

在没有内存时代,盘算机时用磁鼓存储数据的。

磁鼓粗笨,在体积,可靠性,速率,成本等等都远比不上DRAM。

一个半导体存储时代到来了。

今后盘算机告辞了磁鼓的存储方案。

从最初的DRAM一直延续到今天的DDR5/DDR6/HBM,一脉相承。

1972年,依附1K DRAM取得的伟大乐成,英特尔已成为一家拥有1000名员工,年收入跨越2300万美元的产业新贵。

C1103也被业界称为磁芯存储器杀手,成为全球最脱销的半导体芯片。

同年IBM在新推出的S370/158大型盘算机上,也最先使用DRAM内存。

到1974年,英特尔占有了全球82.9%的DRAM市场份额。

这个就是手艺革命的魅力,一个1968年确立公司,6年时间成为了全球半导体巨头。

这是个了不起的成就。

美国的盘算机和芯片产业最先了独步全球的历程。

战后的日本通过低端产业链的提高,在收音机,电视机,录像机等方面,最先逐渐向美国及天下渗透。

在20世纪70年月,已经横扫美国家电市场。

仅仅20多年,盛田昭夫预言的成为伟大企业都已经部门实现了。

然则在能手艺行业的芯片行业,日本和美国还存在伟大的手艺差异。

这个不是SONY二战后生长时,小作坊就可以研发的年月了。

为了赶超美国,日本 *** 脱手了。

1976年,由日本通产省牵头,投资 720 亿日元,以日立、三菱、富士通、东芝、NEC五大公司作为主轴,团结电气手艺实验室(EIL)、日本工业手艺研究院电子综合研究所和盘算机综合研究所,组建「VLSI 团结研发体」,研发集成电路。

这个研发设计异常乐成。

仅仅用了4年,到了1980年,日本VLSI团结研发体,宣告完成为期四年的“VLSI”项目。

时代申请了大量的专利。

种种芯片制造手艺,包罗光刻,刻蚀,装备,工艺等等,功效显著。

团结攻关,手艺突破。

良率上升,成本降低。

1984年,日本DRAM产业进入手艺发作期。

通产省电子所研制乐成1M DRAM。

三菱甚至果然展出4M DRAM的要害手艺。

日立生产的DRAM内存,已经最先接纳1.5微米生产工艺。

到1986年,光是东芝一家,每月1M DRAM的产量就跨越100万块。

日立、三菱、富士通、东芝、NEC这5家也成为了日本芯片产业的先驱。

通力相助,兵团作战。

各企业的手艺整合,保证了DRAM量产乐成率,

奠基了那时日本在DRAM市场的霸主职位。

这一切仅仅用了不到8年。

反过来说,我们面临美国现在卡脖子的风险,总是理想一夜之间就能突破,这个就有些不切现实。

芯片行业周期要用5年或者10年来看。

照样那句话,从现在的投入,到看到市场验证,5年是一个不长的时间。

04

很快,日本人在芯片行业兵团作战的成效就看到了。

这些日本产物疯狂打击美国市场。

几年前照样风景无限的英特尔,于是陷入巨额亏损,

1984年至1985年财年,被迫裁员7200人。

信仰“只有偏执狂才气生计“的英特尔公司CEO安迪.格鲁夫和董事长戈登.摩尔,一筹莫展。

一度想过会不会被股东赶下台。

安迪・格鲁夫绝望对戈登.摩尔说:“若是我们下台了,公司找来一位新总裁,他会接纳什么行动?“

戈登.摩尔犹豫了一下,答道:“他会放弃存储器营业”。

安迪・格鲁夫终于放下了“只有偏执狂才气生计”的教条。

1985年10月,英特尔宣布退出DRAM市场,关闭生产DRAM的七座工厂。

自己着手,把Intel的DRAM营业所有裁掉。

惹不起,还躲不起。

当安迪.格鲁夫碰上了更偏执的日本人,什么偏执狂教条都失灵了。

在DRAM存储芯片赛道上彻底放弃后,

英特尔转为利润更高的CPU处置器赛道,成就了一代霸主。

这个就是后话。

05

日本芯片五虎,日立、三菱、富士通、东芝、NEC 一时风景无二。

在这些芯片公司的率领下。

日本的芯片制造装备,质料等等都进入了蓬勃生长,欣欣向荣的生长。

统一时间,日本的光刻机生产商尼康,最先了光刻机之路。

犹如现在中国人都知道的荷兰的ASML。

那时称霸光刻机市场的是美国的GCA,这个是美国芯片手艺的自满。

GCA是光刻机的先驱。

这个是美国20世纪70年月首创的手艺,是美国在芯片领域争取主导职位的焦点。

20世纪50年月和60年月,美国的水师,空军,陆军通过数十亿美元的投资,为美国在芯片方面的霸权奠基了基础。通过为企业提供条约,为硅谷的公司生长铺平了蹊径。

而GCA就是其中的佼佼者。

然则GCA产能不足的时刻,GCA总是优先给供应美国客户。

这个太容易明晰了,稀奇是美国半导体行业还与日本又是竞争关系。

总得照顾下自己人。

究竟受制于人的滋味不太好受。

日本半导体产业界决议制造自己的装备。这个时机促使尼康的产物就走向了前台。

VLSI芯片财团获得了日本 *** 的支持,为尼康的研发提供了伟大的推动力。用于战胜日本对美国的手艺依赖。

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称霸DRAM的日本公司,最先实验接纳日本的光刻机。

首先尼康最先从仿制GCA的光刻机最先。

对行业大佬从仿制最先,从来不是什么隐秘。

又是站在美国人的肩膀上,打败美国人的故事,这个案例在日本产物崛起中层出不穷。

虽然是仿制,然则尼康依附优异的内陆化服务能力,拿到了东芝,日立,NEC等日本公司订单。

尼康在镜头方面的积累,逐渐跨越了GCA的依赖的蔡司镜头。

日本人对一个器械长时间的打磨和改良,简直是有一些称道之处的。

通过逐步的优化迭代,产物改良。

到了1985年,在光刻机市场,尼康跨越了GCA,稀奇是在日本市场,拿到了65%的市场份额。

日本公司,不只偏执,同时为了和美国公司竞争,

“在优先事项中,把利润处于底部”

说人话,就是市场份额优先。

不以最大化利润为目的的谋划流动都是耍流氓。

低价占有市场份额,瞄准不是当前的利润,而是未来的利润。

面临尼康的竞争,1987年,GCA濒临歇业,这给美国国防部敲响了警钟,

美国半导体产业在与日本的竞争中,收到严重的打击。

日立,NEC和东芝基本完全占有了内存装备市场。

半导体装备方面,GCA与尼康竞争中不停的丢盔卸甲,

1987年头,GCA退市。

一代光刻巨头,走向末路。

06

虽然在产物上,美国人搞不外日本人。

市场的手的气力不行,那就“依附实力的职位”动用另一只行政的手。

1985年,美国半导体产业协会最先向美国商务部投诉日本半导体产业不正当竞争,要求总统凭证301商业条款解决市场准入和不正当竞争的问题。

美国 *** 最先行动了!

同年美国和日本在经济政策上签署了《广场协议》,日元最先升值,日本电子产物在美国涨价。

1986年头,美国裁定日本DRAM储存芯片存在推销的行为,对日本征收100%反推销税。

1986年终,日美签署《日美半导体协定》。

这是一份苛刻的协议,日本公司市场上的胜利换来了”丧权“条约。

协议一、要求日本打开半导体市场,美国半导体在日本的市场份额必须到达20%以上。

协议二、严禁日本半导体以低价在美国或其他国家市场推销,售价需要通过美国核算成本才可订价出售。

协议三、制止日本富士通收购美国仙童半导体公司。

1989年再次和日本签署了《日美半导体保障协定》,开放日本半导体产业的知识产权、专利。

1987年5月27日,迫于美国压力,日本警员厅逮捕了两位东芝团体高管。由于他们曾与挪威康士堡公司同谋,非法向苏联出口了大型铣床等能手艺产物,这就是著名的“东芝事宜”。

东芝事宜后,美日双方杀青协议,美国有权获得所有手艺,美国借此打开了获得日本手艺的渠道。日本彻底沦为美国打工仔。

你的是我的,我的照样我的。

这些途径是不是很眼熟。

这些手段和现在美国打压中国高科技行业如出一辙。

属于美国传统艺能。

不外,中国不是日本,日本也不是中国。

日本是一个外向型的经济,他的产物需要出口美国,否则泰半的市场就没有了。信息产业市场在中国等新兴市场兴起,已经是2000年以后的事情了。

而中国完全纷歧样。

依赖中国重大的ICT产业集群,中国市场自己,就是全球半导体行业市场的半壁山河。

中国经济自己就是一片大海,不是小池塘。

“大人,时代变了”。

07

1985年,广场协议的签署和日元的升值,终于让气焰汹汹的日本厂商收回了手里的武士刀。

日本厂商仍然占有手艺优势,然则已经不能再用低价打压对手,

初战奏效,美国人乘胜追击。

为了瓦解日本的芯片行业,美国人还要给日本人找一个竞争对手,同样有美国驻军的韩国就成了美国选中的工具。

1984年,美光将64K DRAM的手艺授权给了韩国三星。三星又从加州西翠克斯公司买到了高速处置金属氧化物的设计。六个月后,三星的工程师乐成掌握了量产64K DRAM的301项流程,和其中8项焦点手艺,顺遂制造出生产模组。

1985年前后,美国厂商节节败退,美国德州仪器为降 *** 造成本,与韩国现代签署OEM协议,由德州仪器提供64KDRAM的工艺流程,改善产物良率。

1986年,现代电子成为韩国第二家,量产64K产物的制造商(比三星慢了两年)。

1987年,日本半导体产业称霸天下,半导体存储器DRAM的市场占有率高达80%。

半导体产业是那时日本的镇宅之宝,是日本的焦点产业。

盛世隐忧。

韩国半导体已经最先逐渐侵蚀日本的焦点产业了。

08

半导体一个政策的乐成,要看5年或者10年,经由美国人一番起劲之下,不到10年

到1996年,日本占全球市场比例已经不足30%。

日本半导体行业面临周全衰退。

面临衰退,日本半导体行业最先自救。

东芝,富士通,三菱都住手了DRAM营业,纷纷最先转向SOC芯片研发。

1999年,日立和NEC的DRAM营业合并,确立了新的公司尔必达。

合并之前,两家的DRAM份额约占市场的17%。

虽然绚烂不再,然则照样一个主要的玩家。

合并两年之后

尔必达的份额占到4%。

合并死的更快。

日立的研发系统和NEC的研发系统互不兼容,山头林立,各有主意。

治理方式对立导致双方扯皮严重,僧多粥少。

派系斗争中NEC系最终占有了优势,之后一直停留在日本半导体“手艺第一”的自满循环内里,

成也萧何,败也萧何。

日本人对DRAM芯片千锤百炼的心态,听说一个芯片测试流程有2000个步骤。

要做10年不坏的DRAM,就要在手艺上极端内卷,

而电子产物已经进入两三年就要换一代的年月。

天下变了,日本人却没有变!

尔必达一直没有掌握用低成本制造手艺来制造廉价DRAM的方式,导致成本一直居高不下。

虽然新换的社长起劲把份额再提升到了10%,然则事态已去。

2008年后,金融危急导致半导体行业低迷。

根据三星的做法,这个时刻适合”反周期投资“。然则尔必达已经没有那么多资金贮备了,能够续命就不错了。

2011年,东京大地震,日元升值,封装厂所在的泰国洪灾。

压倒骆驼的多根稻草同时泛起了。

2012年,尔必达迎来了歇业,社长坂本幸雄告退。

日本一个半导体行业的竣事了。

7年之后,2019年,日本半导体巨头尔必达原社长坂本幸雄,加盟紫光团体。由坂本卖力日本设计中央的事情。又一个竞争对手计划加入到这个行业中来了。

就在2012年,尔必达倒闭的统一年,而昔时美国人培育的三星电子,此时,销售额增进了22%,以市值来算成为了天下第20大企业,电子行业的翘楚。

同时NEC,日立,三菱几家SOC芯片营业,合并确立瑞萨电子,转型成为网络,汽车电子,MCU产物提供者。2012年还陷入了亏损,日本 *** 和几家股东为了拯救瑞萨,也是投入了很大的资金。

ASML的浸入式微显影样机支持了摩尔定律继续前进,曾经光刻机王者尼康,也败下阵来,整个市场酿成了荷兰ASML一家独大,尼康的光刻机营业也是一蹶不振。

唯一差其余是SONY, 占有了CMOS摄像头芯片的王者,占有了市场的50%。第二是韩国三星,看又是三星,在各条赛道都有他。第三名是被中国公司韦尔收购的豪威科技。这三者合并的份额占有了90%。

受益于昔时的日本半导体引领天下的怒潮。

日本的半导体质料公司在芯片制造质料某一个领域或者某个环节上占有了较大的份额,

例如信越化学和SUMCO的晶圆,JSR和东京应化的光刻胶,昭和电工的CMP研磨液。

这些称为日本半导体的底气:

2019年,由于日本和韩国历史问题纠纷,日本经济产业省宣布,将对用于半导体等制造历程中需要的三种质料增强对韩国的出口管制。这三种质料划分为用于半导体洗濯的氟化氢、用于智能手机显示屏等的氟化聚酰亚胺,以及涂覆在半导体基板上的感光剂“光刻胶”。

翻翻那时所有的报道都是,韩国半导体行业,三星电子,海力士等将受到异常大的袭击,现实上这项政策并没有袭击到韩国人,政策也很快偃旗息鼓了。

这些限制,可能在一定局限内,对下游企业造成影响,然则一旦韩国厂商完成这些产物的替换,那么基本上想再获得市场份额,基本上是不能能的了。

这些限制更像是”神风特攻队“的自杀式攻击。

09

日本半导体产业,通过模拟美国起身

通过延续改良,在成本打败了曾经的先生美国公司。

威胁到美国美国的向导职位之后。

美国通过关税,榨取日元升值,手艺打压,培育韩国半导体替换等组合拳。

将日本独步天下的芯片产业打垮。

外力只是日本芯片公司败退的缘故原由之一,另一个缘故原由是功成名就的日本公司自身的问题:

善于仿制和改良而不善于发现和革命。

缺乏整体最优意识,倾向追求局部的最优化。

在功成名就之后,在富足的大环境下变得加倍守旧,拥有国际化视野显得并不迫切。

绚烂一刻谁都有,别拿一刻当永远。

日本产物逐渐加拉帕戈斯化,就是知足日本小环境需求,而和天下大环境格格不入。

依赖原来的积累,当今的日本半导体行业,尚有一些半导体质料等细分领域占有了较大份额。

被誉为细分市场的隐形王者。

曾几何时,

日本公司基本就不屑做什么隐形王者,其自己就是芯片产业公认的王者。

而现在,

王者不是昔时,荣耀已然不在。

参考文献

《失去的制造业:日本制造业的战败》

《日本制造 盛田昭夫的日式谋划哲学》

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